天津上门按摩
 
聚焦补短板 点燃强监管 凝心聚力谋发展——工程公司全面贯彻落实水利改革发展总基调和新时代水

2019年时间已过半,郑州黄河工程有限公司继续秉承年初工作会议精神,紧紧围绕水利改革发展总基调和新时代水利精神,牢牢把握经济发展、项目建设、规范管理、作风建设等重点环节,在各项工作推动上出实招,在破解矛盾问题上求实效,积极推动公司高质量发展。

抓经济 在承揽上花气力

今年以来,该公司以经济工作为“龙头”,在开拓市场方面更加注重立足自身实际、找准主攻方向,一是在精耕细作水利市场的基础上,集中资源和力量,有重点、有针对性的聚焦郑州辖区治黄项目、涉河项目和省道312项目建设,主动介入“一河一渠多库”养护市场。目前公司已中标郑济高铁项目,合同价款2738.9万元。二是加大区域市场开发力度,不断增强市场占有率。2019年上半年该公司在新疆市场已连中五标,中标金额达6766.42万元,实现外部工程承揽新突破。截止目前公司共中标19项,中标金额为2.68亿元。

抓项目  在品质上做文章

2019年,该公司以在建牛口峪引黄工程和花园口景区大门建设等重点工程为抓手,更加注重抓要素保障,进一步将公司人力、物力、财力等生产要素集中统筹、高效管理,提高项目资源配置效率和效益,确保项目建设顺利推进。目前,牛口峪引黄二标618日提前完成试通水目标;郑州花园口景区主大门项目已完成南裹头生态栏杆和草白玉栏杆安装,闸门两侧园建内容已基本完成铺装透水砖施工任务;东侧广场已基本完成铺装透水砖任务,石板粘贴于6月底前完成。此外,公司上半年中标了郑济高铁项目,我们将以此工程为契机,未雨绸缪做好项目策划,集中精力和优势做好每一个细节,以优质工程带动相关范围的市场开发,形成连续生产能力。

抓管理  在实效上下功夫

公司继续坚持以精细化管理为核心,以制度创新为保障,一方面要抓铁有痕聚焦绩效考核机制,夯实基础管理。重点要把责任激励和考核机制在创新工作中完善起来,增强职工危机感和紧迫感,不断提高业务能力,从而提高管理效率,赢得更多效益。另一方面要严格做实内控制度,抓好中央八项规定及其细则精神的贯彻落实,紧盯重点领域和关键环节、关键岗位,突出对工程进度、成本管控、项目承揽等中心环节的监督管理。此外,要紧抓人才队伍建设,提升全员素质。2019年公司把提升全员业务能力当作提升系统基础管理能力的重要内容来抓,大力提倡“全员学习、终生学习”的学习理念,不断加强职工的专业素质和技能水平,为企业稳健发展提供保障。

抓作风  在“清正”上花心血

该公司积极在在深化作风建设上花“心血”、见实效。一是以改进工作作风和加强干部队伍作风建设为重点,要求党员干部带头担当作为,带头承担责任,更加积极主动,有担当、有作为,投身到工作中,充分发挥党组织的战斗力。二是以服务生产经营为根本,坚持将党建工作与当前各项重点工作深度融合,融入中心抓党建,抓好党建促生产,将党组织的政治优势转化为企业的核心竞争优势,成为实现公司高质量可持续发展的强大动力。三是坚持全面从严治党,通过加强各项纪律检查,强化广大干部职工廉洁自律意识,为企业经济发展创造风清气正的良好环境。 

鹏程万里风正劲,重任千钧再出发。下步,该公司将以新时代水利精神为导向、以补短板为动力、以强监管为引擎,加强推进下半年各项工作,为实现全年各项目标任务再鼓劲、再努力、再冲刺。(暴文昉)