天津上门按摩
 
工程公司:以工作新成效为企业经济发展添动能

今年以来,郑州黄河工程有限公司认真贯彻落实省市局和公司全年工作会议精神,紧紧围绕“水利工程补短板,水利行业强监管”这一总基调,自我加压,积极以工作新成效助推企业经济建设工作。

以郑州为主战场  开创市场经营新局面

2019年以来,该公司在开拓市场方面更加注重立足自身实际、找准主攻方向,聚焦郑州辖区治黄项目和涉河项目的承揽,积极跟踪参与政府投资项目,确保郑济跨河大桥、国道230跨河大桥等涉河补偿项目、省道312郑州境改建工程、堤顶道路及沿线涵闸改建项目中标。另一方面积极开发外部市场,充分利用办事处和分公司的社会资源,全面做强“东西南北中”的布局,在规避市场风险的同时多承揽大中型社会工程。此外,公司还坚持因地制宜、因势利导,主动介入“一河一渠多库”养护项目,密切关注建设市场新动态,培育新的经济增长点。目前公司共中标13个项目,中标金额为1.71亿元,新签8项,补充合同一项,合同金额为7371.74万元。累计实现经济收入7286万元。

以施工建设为聚焦点   推动项目管理新提升

一直以来,公司都注重抓项目,加快在建项目实施,坚决做到以项目保市场、保效益、创品牌。今年以来,公司更加注重抓要素保障,进一步将公司人力、物力、财力等生产要素集中统筹、高效管理,提高项目资源配置效率和效益,确保项目建设顺利推进;特别是加快牛口峪引黄工程及花园口景区大门、堤顶道路等项目的建设进度,确保尽早完工;更加注重抓施工队伍锻炼,扎实推进自营自建项目,推动新签项目落地,为企业增产增效;更加注重抓风险防控,切实管控好项目资金等领域风险,确保“三个安全”,并提前抓好下步防汛工作,保障施工安全,推动企业高质量发展。

以绩效管理为抓手    增强经济发展新动力

2019年公司继续坚持以精细化管理为核心,以制度创新为保障,准确把握企业经济发展的路径和抓手,精准施策,把经济工作找到点子上。一是进一步规范绩效考核,修订完善《薪酬管理制度》,5月份落实了职工工资增资计划;二是加大管控,不断强化市场开发、项目建设、质量管理,成本管控、财务管理等多方面管控能力,做到可管可控,提升企业管理效率的同时,进一步提升经济发展水平;三是继续强化绩效考核机制,重点要把责任激励和考核机制在创新工作中完善起来,增强职工危机感和紧迫感,不断提高业务能力,从而提高管理效率,赢得更多效益。四是坚持全面从严治党,加强党的建设,通过加强各项纪律检查,强化广大干部职工廉洁自律意识,推动公司党风廉政取得实实在在的成效,为企业经济发展创造风清气正的良好环境。

2019年,时间即将过半,重要的时间节点,是我们奋斗的坐标,责任在肩,任重道远。该公司全体干部职工将凝心聚力、务实奉献,以工作新成效助力企业经济发展。(暴文昉)