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工程公司:撸起袖子加油干 初春开局谱新篇

一年之计在于春。新年伊始,郑州黄河工程有限公司加强形势研判和分析,全面谋划2019年各项工作目标和推进计划,采取全力提升内部规范、加大市场开拓、推进在建项目有序施工、整合人员培训及证件管理等一系列有效措施,为完成2019年度目标任务开好头、起好步。

    在内部规范提升方面,该公司对项目管理软件运行及考勤审批软件升级进行了安排,责成有关部门研究系统运营方案,确保4月份正式投入使用。积极推进银行授信及分公司配套营业执照的办理,确保内部管理各项工作规范运行。

在加大市场开拓方面,该公司以“立足省内、拓展省外”为方向,密切关注建设市场新动态,力求工程承揽新突破。一是集中优势资源,研判潜在项目,对一些较大的工程,采取自主投标和联合投标并举的方针,与大的施工企业进行强强联合,提高工程中标率;二是积极推进多渠道、宽领域的承揽外部工程,在确保水利施工领域的前提下,积极拓宽市政道路、南水北调维修养护等多元化发展路径,补齐业绩短板。同时紧盯政府投资及涉河项目;三是建立信息奖励机制,通过利益共享等激励措施,发挥职工队伍的内在潜力,广泛搜集工程信息,积极承揽社会工程。

    在工程施工管理方面,该公司将科学安排,积极协调推进,加强日常管理和驻地跟踪,严格工程成本控制,确保项目效益。全力推出合同履约、项目审批全过程管理软件,规范管理流程及台账管理,提高执行力和发展质量。全力推进牛口峪引黄工程建设,加快南水北调养护工程、花园口景区大门的建设进度,加强防洪10标工程验收前的管护工作。   

在人员证件管理方面,该公司将进一步整合各类培训资源,制订培训计划,有针对性的举办政策理论、经济发展、依法经营、执业资格、基层组织建设等方面的专题培训班,对症下药、解决突出问题;完善机制加快一专多能人才培养,满足项目承揽的需求。同时,牢固树立“个人素质一小步,整体素质一大步”的理念,将教育培训和纪律作风作为加强队伍建设的两驾马车,不断提高业务技能,全面提高党性修养,新时代新气象从干部队伍建设着力。(杨文娟)