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工程公司“四个把握”部署下半年工作

726日,郑州黄河工程有限公司会议传达贯彻了上级2018年局务会议精神,分析研究当前经济形势,安排部署下半年各项重点任务,会议动员全体干部职工进一步统一思想,凝聚力量,不断提高各项工作水平,确保完成全年各项工作任务。

会议通报了上半年各项重点任务完成情况,并对在建项目要做好防汛,加快施工进度进行了强调。本次动员会特别指出,做好下半年工作,要坚持稳中求进工作总基调,全力推动经济发展增效提速。一是要把握好稳和进的关系。认真梳理整合现有投标资源,加大自主投标力度,做好风险评估,从人员配备、资金安排、资质投放上,重点向大中型社会工程和自营项目倾斜,争取多承揽大中型工程。二是要把握好时机。扎实开展“经济管理提质增效年”各项活动,认真梳理项目建设情况,督促各个在建项目的安全、质量、进度、资金的管理工作,倒排工期,加大项目建设。同时加快僵尸项目清理进度,规范项目台账管理,组织公司业务部门对在建项目进行巡视督查,落实现场管理。三是要把握好细微之处。认真开展党建活动,切实加强党风廉政建设,加强各项纪律检查,强化广大干部职工廉洁自律意识,杜绝违纪违规行为发生。四是把握好平衡。通过完善制度建设,强化内部管理。一方面不断更新完善绩效考核管理实施办法,另一方面提高绩效考核的实施效果,以正向激励为导向,提高干部职工主观能动性。

下半年,该公司将狠抓各项措施落实,围绕“规范管理,加快发展”总要求,加大工作力度,提高工作标准,确保高质量完成年度目标任务。(暴文昉)